La antigua EPS Cafesalud llegó a su fin tras doce años de operaciones: se dio por terminado el proceso de liquidación
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El Pulso del Tiempo
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ATEB Soluciones Empresariales S. A. S. formalizó la liquidación de la entidad de salud, marcando el cierre de un proceso que se extendió por más de una década
En un cierre definitivo para la antigua EPS Cafesalud, ATEB Soluciones Empresariales S.A.S. entregó el informe final que formaliza la finalización de la prestadora de salud. Este proceso culminó con la entrega a la Superintendencia de Salud de la cancelación de la matrícula mercantil, el Registro Único Tributario (RUT), cuentas bancarias y otros documentos, según el balance final emitido por la firma.
Diego Trujillo Polania, apoderado de ATEB, destacó la importancia de este cierre al declarar: “Los contratos de mandato no pueden perpetuarse en el tiempo, por ello realizamos todas las gestiones necesarias y no escatimamos esfuerzos tendientes a lograr el cierre y terminación del contrato suscrito”.
Este enfoque resalta su compromiso con un proceso de liquidación ordenado y transparente, priorizando siempre la protección de los derechos de los usuarios y del personal que estuvo vinculado a la entidad.
Este proceso es el resultado de un trabajo de liquidación que se extendió por 12 años de operación, tres años desde su liquidación y dos años de post-liquidación.
El contrato de mandato que ATEB firmó con la EPS incluía un total de 22 obligaciones que debían cumplirse para llevar a cabo la liquidación. Entre estas, se destacaron la recuperación de la cartera, la custodia del fondo documental y la defensa judicial, obligaciones que, según la firma, se cumplieron satisfactoriamente.
ATEB Soluciones Empresariales reportó haber superado en un 16% las expectativas de pago a los acreedores establecidas por el liquidador, lo que se traduce en un giro de más de $90.000 millones a la red de prestadores de salud.
El informe también confirma que se han saldado completamente las cuentas relacionadas con gastos administrativos, la no masa, y el 100% de las acreencias laborales, lo que indica que no se le debe dinero a ningún extrabajador de la extinta Cafesalud. Esta conclusión destaca el compromiso de ATEB en la gestión y cumplimiento de sus obligaciones.
Así fue el proceso de liquidación de Cafesalud
Además de los logros mencionados anteriormente, ATEB implementó una estrategia efectiva en defensa judicial que resultó en la terminación de 733 procesos, lo que representó un ahorro significativo equivalente a $262.000 millones. Esta estrategia no solo permitió cerrar casos pendientes, sino que también garantizó la defensa de los procesos iniciados, buscando nuevos ingresos de recursos a favor de la red de prestadores de servicios de salud.
Durante la ejecución del contrato, se logró una optimización de los recursos administrados, lo que resultó en la generación de rendimientos financieros por $2.792 millones. Estos ingresos adicionales fueron cruciales para cubrir los gastos relacionados con el proceso de liquidación. Asimismo, se realizó la adecuada administración y custodia del fondo documental de Cafesalud, garantizando que tanto los interesados como las autoridades públicas tuvieran acceso a la información, en estricto cumplimiento del Decreto 2555 de 2010 y otras normativas pertinentes.
De acuerdo con la Superintendencia de Salud, desde 1993, más de 100 Entidades Promotoras de Salud (EPS) han sido liquidadas tras haber pasado por intervenciones del Gobierno. A pesar de estos resultados, las intervenciones de EPS tienen como objetivo primordial asegurar la continuidad del servicio de salud a los afiliados.
La Superintendencia de Salud evalúa indicadores financieros tanto pasados como futuros para determinar la viabilidad de las entidades en crisis. Sin embargo, el alto número de liquidaciones sugiere que las medidas de intervención, aunque necesarias, no siempre resultan efectivas para revertir la situación de las EPS en problemas.
Este panorama plantea desafíos significativos para el sistema de salud en el país y pone de manifiesto la necesidad de implementar estrategias más efectivas para asegurar la sostenibilidad de las entidades promotoras de salud y garantizar el acceso de los ciudadanos a servicios de calidad.
